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集
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當前，國企改革正如火如荼進行。高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)資源利用最大化、效益最大化，提升國有經(jīng)濟競爭力可謂國企改革的重要方向。從山東國企改革成效看，華魯控股集團有限公司（以下簡稱“華魯集團”）可謂典型樣板之一：用占省屬企業(yè)1.27%的資產(chǎn)總額貢獻了占11.46%的利潤總額、13.87%的凈利潤、14.78%的歸母凈利潤；改制6年來，利潤總額從10億級躍至90億級，凈資產(chǎn)收益率已連續(xù)三年位居省屬國企第一。
如此高速增長的背后，有何驅(qū)動力？
凈利潤增長7.36倍，歸母凈利潤增長9.5倍
作為山東省駐港窗口公司，2015年改建為國有資本投資公司以來，華魯集團聚焦高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)，跑出了發(fā)展加速度。
今年前7個月，華魯集團累計實現(xiàn)營收273.16億元，同比增長27.86%；利潤總額60.64億元，同比增長6.81%?？傎Y產(chǎn)報酬率11.7%、凈資產(chǎn)收益率15.1%，繼續(xù)保持省屬企業(yè)第一。
把時間跨度拉長，華魯集團經(jīng)營業(yè)績可謂節(jié)節(jié)攀升，屢創(chuàng)紀錄。2021年底與2015年底相比，資產(chǎn)總額由243.52億元增至507.13億元，增長了1.08倍；營業(yè)收入由158.73億元增至395.5億元，增長了1.49倍；利潤總額由11.26億元增至91.47億元，增長了7.12倍；凈利潤由9.19億元提升至76.83億元，增長了7.36倍；歸母凈利潤由2.37億元增至24.88億元，增長了9.5倍;營業(yè)收入利潤率由6.88%提升至23.1%；增長了2.36倍。
從山東省屬國企看，華魯集團總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率三項指標已連續(xù)五年位居省屬企業(yè)首位。
華魯集團黨委書記、董事長樊軍表示，近年來，華魯集團發(fā)展質(zhì)量顯著提高，利潤總額由2019年30億級提升至2021年90億級；總資產(chǎn)報酬率達到20.7%；凈資產(chǎn)收益率達到27.2%，連續(xù)三年位居省屬企業(yè)首位。
創(chuàng)新成果層出，成為高質(zhì)量發(fā)展不竭動力
探究華魯集團高速增長的密碼，創(chuàng)新成為重要驅(qū)動力。
去年，華魯集團旗下華魯恒升研發(fā)的新能源汽車鋰電池電解液——30萬噸碳酸二甲酯項目取得重大突破?！?021年10月投產(chǎn)并穩(wěn)定產(chǎn)出電池級產(chǎn)品，迅速占據(jù)國內(nèi)60%的市場份額，45天收回全部投資，再次創(chuàng)國內(nèi)建設(shè)周期最短、生產(chǎn)成本最低等眾多記錄?！比A魯恒升首席主任技師孫一倩說。
今年，華魯恒升碳酸二甲酯在鞏固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，首次實現(xiàn)出口外銷，半年出口量達到1.1萬噸，成功進入了韓國、中國臺灣地區(qū)等重要的新能源汽車市場。
該產(chǎn)品只是華魯恒升眾多創(chuàng)新產(chǎn)品之一。
“創(chuàng)新永無止境，每天都是起點”，孫一倩常用這句話自勉。創(chuàng)新帶來的成效也十分可觀。比如，在DMF（二甲基甲酰胺）生產(chǎn)初期，孫一倩通過創(chuàng)新使有機胺蒸汽消耗下降近30%，僅此一項就使每噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低400元，一年增效3000萬元。
經(jīng)過多年努力，如今的華魯恒升已成為我國現(xiàn)代煤化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)8年獲評全國合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”，2021年獲評國務(wù)院國資委管理標桿企業(yè)。
華魯恒升的發(fā)展只是華魯集團創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的縮影。華魯集團旗下新華制藥、魯抗醫(yī)藥同樣創(chuàng)新活力迸發(fā)?？估夏臧V呆重大創(chuàng)新藥即將進入一期臨床，有望成為全球首個在此靶點突破的新藥；阿司匹林、安乃近、咖啡因等系列產(chǎn)品市場占有率位居世界首位……
如今，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥3家上市公司均已入選全省“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)，華魯集團成為入選最多的省屬企業(yè)。
“讓聽見炮聲的人自主經(jīng)營”，人均創(chuàng)利增長635%
一次的創(chuàng)新可能源于個人的不懈努力，持續(xù)的創(chuàng)新則離不開體制機制的激勵與保障。從華魯集團發(fā)展看，持續(xù)的國企改革，讓其體制機制松綁，釋放了發(fā)展活力；高端人才的培養(yǎng)與引進則為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展引入更多“源頭活水”。
樊軍表示，放權(quán)松綁優(yōu)管控，華魯集團堅持以管資本為主，建立了“以戰(zhàn)略目標和財務(wù)效益為主”的管控模式，建立母子公司管控清單，總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風險”，清單內(nèi)分類授權(quán)，清單外全部放權(quán)。“不教農(nóng)民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經(jīng)營?！狈娬f。
理順了母子公司管理體制，如何激發(fā)員工的干勁與闖勁？新黃河記者獲悉，揭榜競聘、任期制契約化管理、全員績效考核、股權(quán)激勵等成為華魯集團的有效舉措。
據(jù)了解，華魯集團實施市場化業(yè)績對應(yīng)市場化薪酬，業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降，子公司負責人薪酬最高相差11倍。全面落實全員績效考核制度、全員競崗制度。綜合運用股權(quán)激勵、員工持股、超額利潤提成、項目跟投等多種激勵政策，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥三家上市公司已實現(xiàn)股權(quán)激勵全覆蓋，2022年實施了華魯恒升三期、新華制藥二期股權(quán)激勵，符合條件的權(quán)屬企業(yè)100%實施了中長期激勵。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展非一日之功。多年來，華魯集團持續(xù)加大研發(fā)投入，在“十三五”時期年均增長23.22%的基礎(chǔ)上，2021年又同比增長43.82%，達到16.41億元，創(chuàng)下歷史新高。與此同時，創(chuàng)新激勵提檔加力，近三年科技獎勵額度達到1.3億元。在人才方面，華魯集團厚植“人人是人才”沃土，給平臺、給待遇、給股權(quán)，柔性引進12名國內(nèi)外院士掛帥促創(chuàng)新，三大主業(yè)四家產(chǎn)業(yè)公司院士全覆蓋。
經(jīng)過諸多改革，華魯集團人均創(chuàng)利由改建前（2015年）6.78萬元，提升到（2021年）49.8萬元，增長了635%。
蓄積發(fā)展后勁，加快建設(shè)世界一流企業(yè)
如今，華魯集團的發(fā)展后勁仍在蓄積，諸多投資項目正在布局。
比如，華魯恒升未來4年，每年將保持50億元以上的投資，項目全部建成達產(chǎn)后預(yù)計將實現(xiàn)300億元銷售收入、80億元利稅；新華制藥將著力打造“世界級CMO＆CDMO基地、世界級醫(yī)藥中間體基地、世界一流原料藥基地”三個世界級基地；省環(huán)科院2021年底正式啟動IPO上市工作，將沖刺山東國資環(huán)?！暗谝还伞薄?
面向未來，樊軍表示，沒有目標的人生是流浪，企業(yè)的發(fā)展也是如此，必須要有目標和坐標，要對標世界一流企業(yè)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，持續(xù)提升國有經(jīng)濟競爭力。
而世界第一大石油公司殼牌、全球最大的化工公司巴斯夫已成為華魯集團對標的目標。
談及未來，孫一倩也充滿信心?！凹夹g(shù)人員用武之地日益寬廣。我們將擼起袖子加油干，用實際行動助力集團更高質(zhì)量發(fā)展?！?
